物資管理分為自購物資和甲供物資兩種形式。在建設工程的單位和公司中，甲供物資通常是由甲方購買，但委托乙方(承建方)進行管理的物資。

甲供物資管理解決方案針對多家企業物資管理流程的跟蹤調研，采用世界較為先進的管理思想科學的甲供物資管理物資計劃、庫存、領用的過程。根據生產的需要，形成科學合理的物資庫存容量，既保證生成的需要，又不過量占用資金，從而將庫存資金量降到最低，為企業創造經濟效益。同時，可以科學的掌握采購在途的物資數據，同時了解采購的周期長度，以及供應商的供貨周期和速度，保障供應物資的質量。

當前企業甲供物資管理的現狀和問題

一、甲供物資的數量多，名稱和使用管理不規范。企業生產的過程中采購的物資量很大，很多都是幾萬種物資，這么的物資人們對物資的稱呼很多都不規范，同意一種物資在不同的部門中稱呼可能不一樣；同樣的名稱可以代表不同的物資。所以物資的管理必須進行統一規范。

二、倉儲管理混亂。物資的倉儲儲位沒有統一的規劃，從而造成了倉庫管理的混亂。因為不同的物資在生產中需求量不一樣，所以倉庫中存儲的量是不一樣的，所以在沒有統一規劃過的倉庫中，容易隨意性的進行物資堆放。加上記錄信息的缺失，造成在生產領用時，查找物資很困難。并且物資如果是有使用時間限制的情況下，會造成很多過期的物資在倉庫的存在，既占用儲位空間，又浪費資金，給企業造成經濟損失。

三、管理信息容易缺失。很多企業的倉儲管理采用紙質的，或者是采用電腦中用Excel進行記錄。這樣的做法很容易造成數據的缺失，例如紙質的記錄文檔被老鼠或者保存不當損壞，所以查找的時候就無法再現歷史數據。電腦中Excel的記錄，因為電腦的損壞，對數據的不當備份，同樣容易造成數據的丟失。

四、管理統計工作周期長，工作量大。領導需求庫存的統計數據時，倉庫的管理人員要對大量的數據進行人工的統計，統計工作量很大，統計的時間往往要一周甚至更長。這個管理決策造成不可避免的時間延誤。并且統計的過程中不可避免的造成人為的失誤，統計的數據容易失真。

駿朗甲供物資管理解決方案

河南駿朗信息技術有限公司，針對以上甲供物資管理的問題，在駿朗甲供物資管理解決方案中進行了良好的解決。配合實時統計的報表，可以讓管理層實時了解計劃、庫存的動態，方便管理決策。

駿朗甲供物資管理解決方案的技術支持架構采用J2EE的Flex架構，界面顯示效果非常的絢麗漂亮。相應速度很快。