企業如何做好ERP軟件(一)

來源：河南駿朗信息技術　2016/6/14 14:51:34　作者：牛燕海　瀏覽次數：

[導讀]：通常我們的企業實施ERP的結果是管理不僅沒有得到提高反而被軟件所拖累，員工的工作量不僅沒有減少反而隨著軟件的使用而增加；最后我們企業的ERP軟件實施，員工從情緒上抵觸，認為軟件不僅沒有方便自己，反而使自己的工作量增加，從而對軟件提出這樣、那樣的整改要求；軟件公司面對反反復復的要求，最后被牽著鼻子轉來轉去，最后頭緒被搞的很亂。軟件的實施結果也是最后以失敗告終

ERP軟件的實施建設，是一個長期完善的過程，沒有一蹴而就的軟件。只有真正在使用的過程中，才能發現軟件的問題，不斷的完善軟件；軟件平臺在開始建設前，一定要明確軟件的使用和管理對象，在軟件一開始構建架構時，就能直觀的為后期的工作打好根基；避免在軟件已經進入程序開發，甚至是程序開發完成后，進入測試使用時再次返工，推翻之前的架構設計，這樣不僅軟件的邏輯結構會完全被破壞，更可怕的是，軟件架構的推翻修改，會讓軟件形成很多新的漏洞，直接導致ERP軟件實施的失敗和流產。