隨著我國經濟建設的發展，國內的企業也隨之不斷的壯大和成長。

在企業成長的過程中，如何提高管理水平，降低管理成本，提升管理效率，是企業共同面臨的問題；企業普遍認同的辦法是引入革命性創新性的管理機制，比如ERP軟件平臺，通過實施軟件來規范和提升管理，讓員工的協同辦公更加的便捷高效；通過實施軟件，使得企業的管理思想得到有效執行；通過實施軟件，為公司的管理決策提供數據支撐；

那么，得到企業認同的ERP實施，為什么在國內的步履蹣跚？建設和實施的過程中總是坎坎坷坷，如此的不順利呢？在國外，不乏成功實施ERP管理后，企業的管理水平的確得到提升的案例；比如：德國的西門子；我國的ERP軟件起步從2000年到現在，也經歷了風風雨雨的16個春秋，企業的態度從觀望不敢試水，到認同，到已經引入并實施，或開始引入和實施，或者正準備引入和實施；但為什么我們的ERP總是實施不好？最后總是以失敗告終呢？

筆者，作為一位資深的ERP軟件開發工作者，先后參與過中國鋁業，中國煙草，中國電建山東電力建設總公司，中國電建河南工程公司，天津鋼鐵集團，北京航天一院，河南華英農業等40余家大中企業ERP軟件設計、研發和實施工作，在工作工程中，對企業如何才能成功實施自己的ERP軟件，從專業的角度，深刻剖析和總結，在結下來的幾天中，和大家分享一下，企業如何做，才能成功的實施自己的ERP軟件。

一、引入ERP軟件平臺的出發點和根本目的

今天我們從ERP軟件被引入的出發點和根本目的來分析，企業是基于什么要引入ERP軟件？企業引入ERP軟件的目的和目標又是什么？

ERP軟件，從根本上說，是被企業所采用的管理工具，結合信息化技術讓企業管理決策得以順利執行的方式方法；ERP的順利實施，首先要結合企業的管理規章制度，梳理規范管理；

重點是梳理和規范企業的管理和規章制度。而我們的企業在ERP建設的過程中對這個認識往往本末倒置，本身引入ERP軟件的出發點是想幫助企業提升管理，讓管理變得規范化，而往往在建設的過程中，變為了企業在長期的發展過程中，已經形成的墨守成規的管理制度，員工已經習慣了這樣的管理，而不愿意去接收軟件對管理和工作模式的顛覆或者變更，那么企業反過來對軟件提出要量身定制，去適應企業的管理和工作模式；這樣做，我們引入ERP軟件還有意義嗎？通過Excel就可以完全實現企業本身的各種數據的采集記錄，統計上報；而我們卻花大價錢來引入一個軟件，受到這樣或者那樣的約束，又是為了什么呢？