5、強(qiáng)化企業(yè)管理的社會(huì)支持體系的建立，大力發(fā)展服務(wù)中介機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)提高管理水平的迫切需要，日前，亟待建立起理論界與企業(yè)之間的橋梁，將先進(jìn)的管理思想灌輸給企業(yè)。為此，建議有關(guān)政府部門(mén)應(yīng)積極組織和培育能夠有效為企業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)隊(duì)伍。其次，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)分散網(wǎng)絡(luò)化體系架構(gòu)的形成，企業(yè)，特別是非術(shù)力量較弱的企業(yè)應(yīng)使其系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)等工作社會(huì)化，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的資源優(yōu)勢(shì)。活躍的技術(shù)支持與咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，將從以下方面促進(jìn)ERP 市場(chǎng)的發(fā)展：第一，培養(yǎng)和造就一批具有管理知識(shí)、熟悉企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、了解計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；第二，這些相對(duì)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)可以站在比較公平、公正的立場(chǎng)對(duì)企業(yè)需求和軟件進(jìn)行科學(xué)評(píng)估；第三，作為供應(yīng)商和企業(yè)之間的橋梁，有利于促進(jìn)ERP 市場(chǎng)的有序合理競(jìng)爭(zhēng)。

6、供應(yīng)商宜打“國(guó)際牌”，走“多元化、升級(jí)式、支持型”道路。首先，中國(guó)的開(kāi)發(fā)者應(yīng)該換一個(gè)角度來(lái)考慮問(wèn)題：國(guó)外所有做資源管理軟件的企業(yè)，在市場(chǎng)策略上從來(lái)不認(rèn)為他們的產(chǎn)品單單適用于西方的制度，恰恰相反，他們毫不猶豫地要擠占中國(guó)市場(chǎng)這“最后一塊領(lǐng)地”。他們從來(lái)不考慮國(guó)界，我們?yōu)槭裁匆盐覀兊漠a(chǎn)品局限在一定要適合中國(guó)自己的企業(yè)這樣的一個(gè)范圍內(nèi)呢？如果中國(guó)開(kāi)發(fā)商不打“國(guó)際牌”，使得自己的產(chǎn)品只對(duì)中國(guó)的企業(yè)適用，這個(gè)封閉的“O”只能把自己禁錮得越來(lái)越緊。其次，避免幾百家企業(yè)都聚焦于通用型ERP 系統(tǒng)，進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)，落得個(gè)“處處開(kāi)花，處處不結(jié)果”的局面，而應(yīng)該進(jìn)入不同行業(yè)的企業(yè)（如輕工、重工）、不同發(fā)展規(guī)模的企業(yè)（如大型、中小型）、不同側(cè)重的系統(tǒng)功能（如預(yù)測(cè)、管理會(huì)計(jì)）等所對(duì)應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)尋找優(yōu)勢(shì)。再次，在企業(yè)原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提供“搭積木”、“再包裝”的系統(tǒng)服務(wù)，從“基礎(chǔ)版”到“標(biāo)準(zhǔn)版”再到“高級(jí)版”。為企業(yè)省錢(qián)、省力、省時(shí)間，為自己贏得信譽(yù)，贏得客戶(hù)，贏得市場(chǎng)。最后，充分利用“吾國(guó)吾民”相互交流準(zhǔn)確、迅速的優(yōu)勢(shì)，大力擴(kuò)展技術(shù)支持、咨詢(xún)服務(wù)、人員培訓(xùn)等“軟服務(wù)”。

7、積極迎接新挑戰(zhàn)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是Internet、Intranet 的出現(xiàn)和發(fā)展，深刻的改變著社會(huì)的生產(chǎn)方式及人們的生活方式，同時(shí)也對(duì)制造業(yè)提出了更高的要求，新的管理觀念也隨之產(chǎn)生，如強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，以及以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)體系的出現(xiàn)。這些都對(duì)ERP/MRPⅡ系統(tǒng)結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。我國(guó)實(shí)施ERP/MRPⅡ應(yīng)注意到這些重要變化。為了促使 ERP 系統(tǒng)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多良性的影響，只靠企業(yè)的冷靜思考還是不夠的。一個(gè)健康的市場(chǎng)，還需要供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)來(lái)共同培育。前車(chē)之鑒，后事之師。可以預(yù)見(jiàn)，我國(guó)ERP 的發(fā)展之路，將是前途光明而又道路艱辛。但有著廣大企業(yè)界、管理界、信息界人士探索現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)發(fā)展新路的不懈努力，有理由相信，ERP 終將成為新世紀(jì)中國(guó)企業(yè)管理的又一塊堅(jiān)實(shí)基石。