由于歷史的原因，許多企業普遍存在著技術裝備差、人員素質低的狀況，導致管理水平低下。企業內部的管理程序不順暢，不適應市場經濟的要求，操作起來弊端多。有些單位計算機很少，檔次低，計算機基礎薄弱，未建立過計算機網絡，沒有網絡運行的經驗。企業人員缺乏培訓，對于新的管理思想和技術知識了解不多、不深，或只懂本崗位的業務，對其它崗位的業務知之甚少，懂管理者缺乏信息技術知識，而信息技術人員缺乏管理經驗。企業在實施過程中缺乏整體的經驗和技術，只能邊學邊干。調查表明，無論合資企業，還是國有企業均存在這個問題。表現在企業管理層對于現代化企業經營管理基本理論知之甚少，更無從談起應用它對企業進行改革。另外，企業技術骨干流失相當嚴重，尤其在大城市、國有企業表現更為突出。調查案例中95％以上的企業均遇到此類問題，最嚴重的企業90％以上的技術骨干流失到外資公司、合資公司及國外。不僅是企業，國內的軟件開發及研究單位亦如此，后者嚴重的影響了國內軟件業的發展。

6、忽視對管理軟件原理及功能培訓

對于 ERP/MRPⅡ這樣一個在西方工業化國家企業管理水平基礎上產生的系統，要在中國應用好，企業及員工必須進行大量的知識補課，然而，相當部分企業對此未引起足夠的重現。另外個別軟件公司僅從商業經營的角度推銷軟件，不問津軟件是否適合于企業的應用環境。

7、實施周期過長

MRPⅡ應用實施是一項復雜的工程，不僅包括軟件配置、網絡建設，還牽涉到企業的管理體制和工作方式。由于當前企業處于變革中，業務、人員、機構等經常發生變動，不能按照最初的方案實施，需要經常調整；有些企業的ERP/MRPⅡ剛投入使用，上級要求的報表格式、內容又發生了變化，需要重新修改，甚至多次反復，搞得精疲力盡；有些企業的ERP/MRPⅡ完工后再需要修改時，原來的軟件公司或是已不存在，或是主要技術人員已跳槽，長期得不到服務；有些企業一期工程完工后，二期工程資金不能落實，只能被擱置緩建；有些企業隨著主管領導的更換，把有限的資金投到見效快的項目上，ERP/MRPⅡ的資金投入受到限制，應用實施因而停滯不前。由于建設周期長，資金投入大，而ERP/MRPⅡ又不能產生立竿見影的直接效益，一旦企業決策者感到得不償失，那么ERP/MRPⅡ也就到了無疾而終的時候了。由于國內絕大部分企業采用先購機、購軟件，最后培訓的步驟，員工對系統原理及作用都需要時間來消化；再加上企業管理基礎工作較差及現行管理體制的約束等問題，系統運行所需的大量基礎數據無法及時得到，致使一些企業與軟件公司在實施過程中相互扯皮；另外，一些軟件公司的支持不到位，人員素質遠遠不能滿足企業要求。這些原因造成了ERP/MRPⅡ從開始實施到完成，一般都需要一年或數年的時間。根據專家的經驗，系統實施時間應控制在18 個月左右。否則，工程拖期的直接嚴重后果是：①系統不能按時切換，造成長時間的計算機系統與手工并行管理，額外增加了管理工作量。也增加了管理工作的難度，嚴重影響企業員工的工作積極性，個別企業的管理甚至陷入混亂狀態。②由于信息和計算機技術的發展，投資的設備及系統貶值速率很快，10 年前投資的軟硬件原值，今日價值可能不到10％，資產損失嚴重，更無從談及效益。