傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)只是完成了初步的工作，充當(dāng)一種匯總和整理數(shù)據(jù)的電算化工具而已。這也是為什么中國(guó)很多已經(jīng)上了ERP 系統(tǒng)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感覺不到ERP 的效果的原因。他們通過ERP 得不到直觀的有關(guān)整個(gè)企業(yè)的知識(shí)，更不用說通過ERP 尋求解決問題的智慧。耗資巨大的ERP 的受惠者只是具體辦事人員，管理人員根本享受不到ERP 的好處。

所以，現(xiàn)在各ERP 廠商都在改善自己的產(chǎn)品，為管理者提供智能的信息分析。實(shí)施智能化需要有正確的數(shù)據(jù)，并將這些面向作業(yè)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為面向分析的數(shù)據(jù)，然后從這些面向分析的數(shù)據(jù)中提取、分析和發(fā)掘其蘊(yùn)涵的規(guī)律。相應(yīng)地，ERP 系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、在線分析OLAP（On－Line Analysis Process）及數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining） 三項(xiàng)技術(shù)來完成提取、分析和發(fā)掘這三項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能對(duì) ERP 產(chǎn)品的技術(shù)有較高的要求。系統(tǒng)必須具備這樣的體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)，能夠把分散在各個(gè)部門、各個(gè)分公司、各個(gè)工廠的數(shù)據(jù)都匯集到一起，利用OLAP 和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)加以處理。很多ERP 軟件在開發(fā)之初，就構(gòu)建在相對(duì)分散的體系結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的各個(gè)部門都是一個(gè)個(gè)信息孤島，彼此之間的信息很難共享。沒有整合的信息，也就談不上智能。

（未完，待續(xù)）