經營規劃

企業的計劃是從長遠規劃開始的，這個戰略規劃層次在 ERP 系統中稱為經營規劃。經營規劃要確定企業的經營目標和策略，為企業長遠發展做出規劃，主要是：

1、產品開發方向及市場定位，預期的市場占有率；

2、營業額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷售利潤率和資金利潤率（ROI）；

3、長遠能力規劃、技術改造、企業擴建或基本建設；

4、員工培訓及職工隊伍建設。

企業經營規劃的目標，通常是以貨幣或金額來表達。經營規劃表達企業的愿景，是企業的戰略規劃。但經營規劃本身并不具體完成什么，它確定企業經營的戰略和目標以及所采取的行動，為企業發展，特別是財務和經濟效益方面做出規劃這是企業的總體目標，是ERP 系統其它各層計劃的依據。所有層次的計劃，只是對經營規劃進一步具體細化，而不允許偏離經營規劃。經營規劃在企業高層領導主持下會同市場、生產、計劃、物料、技術與財務各部門的負責人共同制定。在執行過程中有意外情況，下層計劃人員只有反饋信息的義務，沒有變動規劃的權限；變更經營規劃只能由企業高層領導決策。

（未完，待續）