1、ERP/MRPⅡ不能解決企業(yè)管理的全部問(wèn)題不可否認(rèn)，ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的引進(jìn)確實(shí)為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)管理方式提供了一個(gè)良好的途徑。然而更應(yīng)當(dāng)清楚看到的是這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：中國(guó)企業(yè)面臨的是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，它包括企業(yè)體制改革、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略制定等，ERP/MRPⅡ系統(tǒng)作為一種管理工具，只有在企業(yè)解決了觀念、機(jī)制等問(wèn)題之后，才能發(fā)揮效益。

2、明了系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)具備的基本條件準(zhǔn)備引進(jìn) ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)具備的條件主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手有決心，全力支持；企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作較好，生產(chǎn)穩(wěn)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確；企業(yè)自身技術(shù)支持力量強(qiáng)，有一支集各方面人才的隊(duì)伍，能夠支持系統(tǒng)的實(shí)施及維護(hù)等；在實(shí)施ERP/MRPⅡ系統(tǒng)之前，企業(yè)已有用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，各子系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，基礎(chǔ)好；特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)已經(jīng)解決了“吃飯問(wèn)題”，有充足的資金保證，因?yàn)橄到y(tǒng)投資非一次性的，運(yùn)行中維護(hù)、設(shè)備更新所需的費(fèi)用亦不菲。

3、正確選擇軟件開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略調(diào)查的企業(yè)中有 1/2 以上曾嘗試自己開(kāi)發(fā)管理軟件，最終都放棄了這種計(jì)劃，軟件開(kāi)發(fā)并非制造企業(yè)的特長(zhǎng)，它屬高投資、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。因此，軟件開(kāi)發(fā)社會(huì)化是大勢(shì)所趨，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，綜合考慮其經(jīng)濟(jì)性、可運(yùn)行性及與企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，引進(jìn)較為符合本企業(yè)實(shí)際的商品化軟件系統(tǒng)，絕非越先進(jìn)的系統(tǒng)越好。

4、企業(yè)應(yīng)組建好ERP/MRPⅡ?qū)嵤╆?duì)伍，培訓(xùn)骨干建立以主產(chǎn)管理人員為主，計(jì)算機(jī)技術(shù)人員配合的實(shí)施隊(duì)伍，并且，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，目標(biāo)明確、有針對(duì)性、有步驟地培訓(xùn)骨干力量、分步進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。要注意實(shí)施過(guò)程中“人”的積極參與，同時(shí)努力消除執(zhí)行中人為因素的干擾。在計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù)高度發(fā)展、企業(yè)管理模式越來(lái)越國(guó)際化的今天，某一種資源管理軟件本身并不是管理系統(tǒng)能否成功實(shí)施的決定因素。ERP 系統(tǒng)的實(shí)施完全是一種“廠長(zhǎng)工程”，要取得成功，最關(guān)鍵的還是企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到具體操作人員的上下一致，統(tǒng)一思想，一鼓作氣，從企業(yè)政策規(guī)章、人員素質(zhì)等多方面共同創(chuàng)造高度有效的實(shí)施軟環(huán)境。積極推行管理應(yīng)用系統(tǒng)的主體應(yīng)該是各層次管理人員，而不是MIS 部門(mén)的技術(shù)人員。與此同時(shí)，對(duì)ERP 軟件運(yùn)行的結(jié)果要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，根除各種過(guò)多人為因素干擾所導(dǎo)致的“系統(tǒng)失靈”。