ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中問題的分析
來源：河南駿朗信息技術(shù)
2016/10/21 9:32:07
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[導(dǎo)讀]：自 80 年代初引進(jìn)第一套MRPⅡ軟件以來，我國ERP/MRPⅡ的應(yīng)用與推廣已有三十幾年的歷史，數(shù)百家企業(yè)購買或使用了ERP/MRPⅡ，應(yīng)用的領(lǐng)域已突破原來的機(jī)械制造業(yè)，擴(kuò)展到航空航天、電子與家電、制藥、化工、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。經(jīng)過十幾年的曲折發(fā)展，積累一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但也有許多沉痛的教訓(xùn)。
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2、決策者沒有意識(shí)到ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)原有管理體制強(qiáng)烈的沖擊作用
ERP/MRPⅡ的實(shí)施不同于CAD／CAM 等技術(shù)型軟件，它需要符合系統(tǒng)要求的特定的管理及技術(shù)環(huán)境。特別是在中國的環(huán)境下，系統(tǒng)的實(shí)施有賴于企業(yè)運(yùn)作體系的重建，它涉及到管理權(quán)限再分配等敏感問題，牽一發(fā)而動(dòng)全局。因此專家認(rèn)為企業(yè)“一把手”的決心與積極參與是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是由于企業(yè)一把手沒有參與或不重視，副總經(jīng)理及實(shí)施人員無權(quán)調(diào)解新舊體制轉(zhuǎn)換中各部門的利益沖突，而使實(shí)施工作宣告失敗。
（未完，待續(xù)）
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