3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求

首先，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不規(guī)范，ERP/MRPⅡ系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而，調(diào)查結(jié)果表明，90％以上的企業(yè)都存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不滿足要求的問題。有的企業(yè)ERP/MRPⅡ項目已經(jīng)實(shí)施10 年，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作還未完成。其次，生產(chǎn)過程不穩(wěn)定。ERP/MRPⅡ正常運(yùn)行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行及信息流暢傳遞，但國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質(zhì)量事故，如設(shè)備故障、加工差而停頓。企業(yè)管理者80％的精力用于處理物流的重新啟動問題，使得整個生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預(yù)定計劃運(yùn)行，處于不可控制的狀態(tài)，致使ERP/MRPⅡ系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。

再次，企業(yè)管理機(jī)制和市場環(huán)境不完善。目前國內(nèi)企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的時間不長，由于歷史的慣性，企業(yè)中的一些人員還習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)的管理方式，市場意識不強(qiáng)，消極對待新的管理思想和方式，不愿變革。外部市場法規(guī)不健全，行政干預(yù)時有發(fā)生，合同不按期履行等等，都影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運(yùn)作。而ERP/MRPⅡ是全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，不但在管理方式、組織機(jī)構(gòu)、工作方式等方面與我國傳統(tǒng)的管理體制有差異，而且在文化背景、市場環(huán)境、思維方式等方面也有差異。這些差異若不能克服或適應(yīng)，ERP/MRPⅡ的應(yīng)用實(shí)施就難以順利、和諧地進(jìn)行。

4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大實(shí)施ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的難度

這一點(diǎn)在國有大中型企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。首先，由于產(chǎn)品的“三化”工作基礎(chǔ)薄弱，致使零部件的構(gòu)成種類數(shù)繁多，加之零部件基本上自行生產(chǎn)，龐大的數(shù)據(jù)量運(yùn)行于一個系統(tǒng)之中，且要嚴(yán)格按ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的計劃要求進(jìn)行控制，顯然難度很大。其次，傳統(tǒng)企業(yè)追求大而全，小而全，致使作為獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單元的企業(yè)規(guī)模過大，問卷企業(yè)平均5000余人，大型企業(yè)則多達(dá)數(shù)萬人，且涉及二級或多級核算單位，所以如果過分強(qiáng)調(diào)對這樣規(guī)模的企業(yè)整體實(shí)施ERP/MRPⅡ系統(tǒng)，特別涉及成本管理，制約因素會太多。總之，由于系統(tǒng)過大，實(shí)施成本過高，將會沖低實(shí)施的效益。